BBVA publica una guía sobre ‘Nuevos Modelos de Familia' - BBVA
MADRID, 23 May. (EUROPA PRESS) -
BBVA ha publicado una guía sobre nuevos modelos de familia dirigida a sus empleados con el objetivo de concienciarles sobre la diversidad y hacer que la aprecien, además de promover medidas de conciliación entre la vida profesional y personal.
"El objetivo del manual es visibilizar los distintos tipos de familias; ofrecer pautas para sensibilizar a toda la plantilla y que comprenda, aprecie y respete esa diversidad; y dar a conocer todas las medidas puestas en marcha en BBVA para contribuir a la conciliación y el bienestar familiar", ha explicado el responsable global de Diversidad en BBVA, José Antonio Gallego.
BBVA, cuya plantilla está formada por más de 110.000 personas en 25 países, se presenta como una organización "amplia y diversa" en la que existen "diversos modelos de familia que van más allá de la formada por una pareja de adultos de distinto sexo y uno o más descendientes".
"Visibilizar cualquier tipo de familia, ya sea tradicional, monomarental, homoparental, de padres separados... nos permite conocer las necesidades específicas que puedan tener", ha afirmado Gallego, que ha asegurado que "en BBVA todos tienen su sitio".
La guía, elaborada por el equipo de Diversidad del banco junto a un grupo de trabajo interdisciplinar formado por miembros de distintos tipos de familia, busca transmitir a la organización que existen diferentes modelos de familia, que también necesitan representación y que no son excepcionales.
TELETRABAJO Y FLEXIBILIDAD DE HORARIOS
BBVA sostiene que ofrece a todos sus empleados medidas de conciliación y tener una carrera profesional acorde a sus méritos, independientemente del tipo de familia al que pertenezcan.
En esta línea, ha implantado de forma definitiva un modelo de trabajo híbrido y flexible que incluye la organización trimestral del 40% de trabajo desde casa o la posibilidad de teletrabajar desde dos domicilios diferentes. Así, según BBVA, se crea "un entorno de trabajo más transparente que garantiza la igualdad de oportunidades y el desarrollo profesional de todos los empleados basado en resultados y no en presencialismo".
Además, la entidad bancaria ha recordado que fue "pionera" antes de la pandemia del Covid-19 al cerrar sus sedes a las 19.00 horas e impulsar iniciativas como dar flexibilidad en los horarios de entrada y salida o limitar las reuniones a 45 minutos.
También cuenta con medidas para impulsar la corresponsabilidad familiar, incentivando a que los hombres puedan disfrutar de sus familias e incrementado la baja paternal en los países donde era más reducida.
NO PREJUZGAR EL DESEMPEÑO PROFESIONAL
José Antonio Gallego ha indicado que "algunas personas son más vulnerables que otras ante determinadas emergencias familiares, como los días sin escuela o las enfermedades de hijos o padres", y "otras disponen de menos flexibilidad ante cambios de última hora en las reuniones o a la hora de asistir a jornadas que implican pasar la noche fuera".
Sin embargo, ha aclarado que esto "no debe ser interpretado como falta de compromiso" de esos empleados, sino como "una obligación para los responsables de equipo de conocer y facilitar un correcto equilibrio entre la vida personal y la profesional de sus colaboradores".
Para gestionar este tipo de situaciones, el manual recopila una serie de consejos. Por ejemplo, explica que no se debe prejuzgar ni estereotipar el desempeño profesional de una persona en función de su modelo de familia y que los responsables no deben tomar decisiones por esa persona.
"Que una compañera haya formado una familia monoparental no implica, por ejemplo, que no esté en disposición de viajar o que vaya a solicitar una reducción de jornada. Si surge un nuevo proyecto que implica viajar con frecuencia, un responsable de equipo no puede dejarla fuera del mismo ni aunque sea con buena intención", ha señalado.