¿Cuáles son las principales barreras de las directivas en su carrera profesional?

EUROPA PRESS

   Desigualdad salarial y dificultades para conciliar, entre las barreras que deben sortear las mujeres en el ámbito laboral

   MADRID, 28 Sep. (EUROPA PRESS) -

   El 71,1% de las directivas cree que las empresas ofrecen un trato desigual a favor de sus compañeros varones para ascender a puestos de alta responsabilidad, según los resultados de la primera oleada de ESADE Gender Monitor sobre Equilibrio de Género en la Empresa Española, presentado este miércoles, 28 de septiembre, en Madrid.

   El estudio --que ha consultado a más de 150 directivas sobre las políticas de igualdad de sus compañías y sobre los principales obstáculos que se han encontrado a lo largo de su carrera profesional-- también revela que para el 40,6% de ellas, la principal barrera ha sido la desigualdad salarial, seguida de la dificultad para conciliar (24,2%).

   En este último sentido, según esta encuesta, más de la mitad de las consultadas (un 53,8%) cree que, para sus empresas, la conciliación es un "problema que tienen las mujeres", frente al 35,1% que piensa que sus organizaciones la ven como una medida para generar una mayor productividad.

   "Aunque en otros estudios el principal freno para las mujeres es la conciliación, en este caso es el segundo, ya que el colectivo consultado tiene una edad media de 40 años y ha pasado las etapas más exigentes en cuanto a horarios de maternidad. Además, son mujeres con un alto nivel de educación y una clara ambición de seguir progresando, circunstancia que lleva a pensar que han elegido parejas dispuestas apoyarlas en sus decisiones", ha indicado la profesora de ESADE Business & Law School y directora de ESADE Gender Monitor, Patricia Cauqui.

   Además, para más de la mitad de las consultadas (un 51,64%), el equilibrio de género en la empresa pasa por que ésta implante políticas internas, un porcentaje bastante superior al del 34% del colectivo que opina que es más una cuestión de autoconfianza, o el del 14,3%, que cree que tiene que pasar por un sistema de cuotas femeninas. Sin embargo, muchas de las encuestadas piensan que cuando se plantea en su compañía el equilibrio de género, este es un asunto "cosmético" (53,85%) o "una moda" (35,16%).

   No obstante, y preguntadas por si sus compañías son realmente sensibles a la necesidad del equilibrio de género en la alta dirección y si tienen puestas medidas en marcha para lograrlo, solo el 16,5% de las consultadas contestó que "mucho" y el 18,7%, "bastante".

   En cuanto a las áreas o personas implicadas en las empresas en medidas de mejora de equilibrio del género, un 26,6% reconoce que, en su caso, es el o la CEO quien las lidera junto con el comité de dirección, y un 7,7% adicional afirma que en su compañía se ha creado un equipo interno específico para esta materia que reporta a la dirección. Según Cauqui, "estos datos revelan que más de un tercio de las empresas españolas ya afronta el equilibrio de género como un punto estratégico para el negocio".

   Sobre qué herramientas son mejores, el 85,7% de las directivas consultadas para el estudio considera que la clave está en el networking tanto con hombres como con mujeres bien conectados con el mundo de los negocios; un 7,7%, apuesta por el mentoring; un 3,3% por el networking exclusivo entre mujeres, y otro 3,3%, por la formación.

EVOLUCIÓN EN EL HOGAR

   ESADE Gender Monitor también ha preguntado sobre la situación de la mujer directiva en relación a las responsabilidades del hogar. En este sentido, del 87,1% que afirma tener pareja, cabe destacar que un 66,6% dice compartir estas tareas con ella e incluso, dejarlas a su cargo en un 4,4 % de los casos. El 28,9% de las consultadas, sin embargo, reconoce que las tareas domésticas y el cuidado de la familia, tengan o no ayuda externa, recaen principalmente en ellas mismas.

   Por último, y en relación a la toma de decisiones, casi el 83% de las directivas encuestadas se siente total o muy respaldada por su pareja en el momento de tomar decisiones, volumen que demuestra, según Caqui, que "ha habido una importantísima evolución en los hogares españoles que nos hace pensar que la sociedad y la familia podrían estar cambiando a mayor velocidad que la empresa".