Agilizar y disminuir el tiempo de entrega de licencias y permisos, claves para ahorrar costes a los ciudadanos

El presidente de la CPAR-CNC La Rioja, Carlos del Rey, y el exconcejal de Madrid, Mariano Fuentes, charlan antes de la jornada
El presidente de la CPAR-CNC La Rioja, Carlos del Rey, y el exconcejal de Madrid, Mariano Fuentes, charlan antes de la jornada - EUROPA PRESS
Publicado: miércoles, 12 marzo 2025 12:22

AUDIO: Carlos del Rey invita a "reflexionar" para mejorar

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Una jornada de la FER reflexiona sobre qué podemos hacer para mejorar esos plazos que "se puede hacer con voluntad política"

LOGROÑO, 12 Mar. (EUROPA PRESS) -

¿Podemos contar con un urbanismo más ágil y eficiente en las ciudades?. Con esta pregunta de fondo se ha desarrollado este miércoles en la FER una jornada, con la presencia de técnicos de Logroño y de otros municipios riojanos, en la que se invita a reflexionar para conseguir entre todos "agilizar y disminuir el tiempo a la hora de entrega de licencias y permisos".

Algo que es "fundamental", sobre todo, "por los costes que generan esos retrasos". Así lo ha explicado el presidente de la CPAR-CNC en La Rioja, Carlos del Rey, quien ha presentado las jornadas de la Asociación de Constructores y Promotores de La Rioja.

En una intervención ante los medios ha destacado la importancia de agilizar dichas licencias en el entorno urbanístico. "Entre todos debemos ser capaces de mejorar el tiempo" en el sentido de "agilizar licencias, permisos... porque tenemos que ser conscientes de que si no se hace, todo ello genera un retraso muy importante que afecta a los ciudadanos".

Como explica "no es muy lógico que el 40% de lo que cuesta hacer una promoción inmobiliaria sean permisos urbanísticos o licencias".

Por ello esta jornada también servirá para conocer "casos de éxito" que han permitido "la agilidad de la construcción de viviendas, de licencias urbanísticas".

MÁS EFICIENCIA

Para intentar corregir esta situación, Carlos del Rey apuesta por "generar nuevas normativas más eficientes y que la administración esté más pendiente, que haya simultaneidad. Antes se podía solucionar el tema en un mes y ahora en cinco meses... y esto genera un problema tanto económico, como con clientes, como con todo".

"Todo se resume en 'papeleo', no es que se cumpla o no se cumplan con las exigencias. Es un tema muy importante para ver si entre todos hacemos esa reflexión para poder llegar a mejorar estos procesos".

Por su parte, Mariano Fuentes, exconcejal de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid ha agradecido la invitación de la Asociación de Promotores y Constructores de La Rioja para trasladar "los procesos de agilización que se pueden tomar de forma interna en los distintos ayuntamientos para reducir la tramitación de licencias".

"Evidentemente esto tiene un perjuicio no sólo en tiempo, sino también en análisis, costes y gastos financieros que repercuten en el precio final de la vivienda, que al final quien los asume es el propio comprador, es el propio ciudadano que se compra una vivienda".

COSTES FINANCIEROS QUE HAY QUE REDUCIR

Como ha indicado "realmente todos estos plazos, todos estos trámites tienen unos costes financieros que lo que se trata es de reducirlos, no sólo para que las licencias salgan y se puedan evacuar o conceder en el mínimo tiempo posible, sino que también pueda repercutir en un ahorro de costes a la hora de poner en marcha o de poner a disposición de la ciudadanía las viviendas en Logroño y en toda La Rioja".

En el Ayuntamiento de Madrid, por ejemplo, en el año 2022 "se puso en marcha una nueva ordenanza que consiguió reducir de cinco meses, que era la media de concesión de licencias, a un mes, y las licencias de actividad, por ejemplo, pasaron de concederse en 189 a hacerlo en 32 días. Todo ello permitía generar una mayor capacidad para que el sector empresarial y productivo de la ciudad pudiera poner en marcha sus negocios, generar más puestos de trabajo y una mejora en la calidad de vida de los ciudadanos".

Pero como matiza "no son problemas burocráticos, son problemas de procedimiento. Analizar todos los procesos, aquellos que se encuentran en los 'cuellos de botella'... es decir, trabajar como en cualquier empresa que presenta un plan estratégico y analiza los problemas que puede tener para producir más y eso es lo que queremos hacer aquí".

"Lo que pusimos en marcha en el Ayuntamiento de Madrid es, en definitiva, coger las buenas prácticas de la iniciativa privada y llevarlas a la administración pública. Básicamente reduciendo todos los procesos de trabajo, analizando los puestos, los recursos municipales que se necesitan porque en ocasiones también son escasos".

"Lo que se necesita primero es hacer una auditoría, reducirlos y luego ya, si acaso, hacer una modificación de la ordenanza o modificación de la normativa urbanística", ha afirmado.

Pero lo primero "es, evidentemente, voluntad política y lo segundo, fundamentalmente, es que todos los servicios técnicos estén concernidos en mejorar la tramitación administrativa reduciendo tiempos porque eso, además, mejora en la calidad del servicio que prestan todos los trabajadores municipales".

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