Grupo Fuertes avanza en su digitalización y mejora un 95% su productividad con AuraQuantic

Carlos Enrique González Martínez (Jefe de proyecto) derecha y Enriqueta Santoyo (Analista) izquierda
Carlos Enrique González Martínez (Jefe de proyecto) derecha y Enriqueta Santoyo (Analista) izquierda - GRUPO FUERTES
Publicado: miércoles, 12 abril 2023 10:27


MURCIA, 12 Abr. (EUROPA PRESS) -

Grupo Fuertes, empezando por ElPozo Alimentación, ha eliminado tareas repetitivas en sus procesos operativos y ha mejorado en un 95 por ciento su productividad gracias a la aplicación de la plataforma de automatización de procesos de negocio AuraQuantic.

Esta solución ofrece facilidad en el diseño y en la ejecución de todos los procesos operativos y combina tecnologías disruptivas como la automatización de procesos de negocio (BPM), el diseño de aplicaciones empresariales No Code, Inteligencia Artificial, Business Intelligence y analítica e integración de aplicaciones y gestión de compliance.

La plataforma simplemente necesita definir los diagramas de flujo de procesos con los procedimientos que se desea que sigan los equipos y AuraQuantic envía las tareas correctas a las personas adecuadas, según informaron fuentes del Grupo Fuertes en un comunicado.

Tras la implementación, Grupo Fuertes ha logrado que se mejore la comunicación interna y que se reduzcan los errores humanos en un 85 por cierto. Además, la herramienta ha permitido una optimización del trabajo en un 95 por cierto y conseguir información en tiempo real para actuar al instante en procesos que requieren intervención del usuario.

Grupo Fuertes y sus compañías, entre las que destaca ElPozo Alimentación, ha apostado por agilizar su metamorfosis digital, y ya es líder en transformación digital en el sector agroalimentario, tal y como señalan las mismas fuentes.

La organización decidió implementar un software de Gestión por Procesos (BPM) para dar respuesta a los retos estratégicos de la centralización de todos los procesos de negocio generados por las diferentes empresas del grupo; la definición de roles y permisos en la gestión de tareas en función del perfil de cada usuario y vencer la resistencia al cambio dentro de la organización.

Las claves de éxito de este proceso de digitalización residen en la "automatización y monitorización de todo tipo de tareas", así como en la "centralización de la información y la capacidad de generar informes interactivos que permitan la toma de decisiones en tiempo real".

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